Финансовый директор/ Руководитель: фин.-экон. управления, службы фин.контроля, внутреннего аудита

Организация работы службы с "нуля" по следующим направлениям:
• Проведение независимой экспертизы всех бизнес процессов группы компаний, с целью их анализа и оценки;
• Обеспечение достоверности финансовой и управленческой отчетности, системы бюджетного планирования;
• Обеспечение соответствия всех финансовых операций предприятия законодательству и внутренним нормативным документам;
• Обеспечение контроля за наличием и сохранностью активов группы компаний;
• Обеспечение контроля за целевым использованием кредитных средств;
• Оказание методической помощи руководителям производственных процессов.

Основные достижения:
• На основании экспертизы состояния предприятий произведена замена менеджмента группы компаний;
• Составлена карта рисков, на основании которой формируются планы проверок и корректирующих мероприятий.

• Выполнение комплексного экономического анализа всех видов деятельности дочерних и управляемых обществ с целью разработки рекомендаций по эффективному использованию капитальных вложений, материальных, трудовых и финансовых ресурсов, повышению конкурентоспособности выпускаемой продукции, повышению рентабельности производства, увеличению прибыли, устранению потерь и максимальному снижению издержек;
• Управление экономикой и финансами предприятий (в т.ч. тех, в отношении которых введена процедура банкротства) ;
• Организация и проведение проверок финансово-хозяйственной деятельности;
• Контроль подготовки бизнес-планов, в том числе бюджетов себестоимости, смет административно-хозяйственных и капитальных расходов и других финансовых документов;
• Консультации работников дочерних и управляемых обществ по вопросам подготовки планов и управленческой отчетности. В случае отсутствия у предприятий достаточных компетенций - самостоятельное формирование управленческой отчетности и бюджетов этих предприятий;
• Определение экономических критериев и формирование прогнозов по ключевым показателям результатов деятельности;
• Согласование реестров и заявок на оплату;
• Проведение экспертизы и согласования договоров по расходным и доходным обязательствам, осуществление экспертной оценки заключенных договоров с привлечением профильных подразделений;
• Согласование сделок купли/продажи активов, привлечения финансирования/реструктуризации действующих условий;
• Осуществление разработки и адаптации внутренних нормативных документов, входящих в компетенцию. Формирование ТЗ для автоматизации бухгалтерского и управленческого учета, бюджетирования, финансового контроля;
• Мониторинг и анализ причин отклонения фактических показателей от плановых. Отраслевой мониторинг, бенчмаркинг;
• Подготовка и презентация: материалов для проведения бюджетных, инвестиционных комитетов, заседаний Совета директоров; оперативных аналитических записок по выявленным рискам, содержащих рекомендации по их устранению, стратегических прогнозов развития предприятий.
• Оптимизация работы финансово-экономических служб дочерних и управляемых обществ через проведение оценки компетенций при подборе кандидатов на соответствующие должности.

Основные проекты в зоне ответственности:
ГК Евродон (выращивание и переработка мяса индейки, производство строительных материалов, строительство жилых домов), ООО "Лестехстрой" (молочный производитель), ПАО "Уральский бройлер

• Формирование месячного/квартального/годового бюджета группы компаний, план-факт и факторный анализ исполнения;
• Консолидация, оценка и корректировка бюджетов, представляемых подразделениями УК и ДЗО;
• Управление оборотным капиталом;
• Формирование бизнес-моделей для привлечения кредитных средств;
• Работа с кредитными организациями (топ 20), контроль соблюдения ковенант;
• Финансы: долгосрочные и краткосрочные кредиты, работа с субсидиями, план-факт анализ, формирование платежного календаря по группе, управление ликвидностью;
• Анализ финансово-хозяйственной деятельности для определения стоимости компании;
• Анализ себестоимости по видам деятельности;
• Оценка и анализ инвестиционных проектов, подготовка расчетов эффективности использования материальных и нематериальных активов;
• Формирование и ежегодная актуализация модели стратегического развития холдинга;
• Подготовка презентаций для акционеров компании.
• Налоговое планирование.
• Контрольно-ревизионная деятельность.
• Договорная работа.
• Работа с регуляторами тарифов ЖКХ, по собственным и прилегающим объектам социальной сферы.
• Общее руководство финансово-экономической службой УК, в т. ч. обучение и методическая поддержка персонала финансово-экономических служб в регионах, KPI, вопросы ротации. Всего в подчинении около 200 человек.

Основные реализованные проекты:
1. Управленческий учет и бюджетирование по видам деятельности и в целом по группе.
2. Управление себестоимостью и оборотным капиталом.
3. Стратегическая модель развития холдинга.
4. Единая учетная (бухгалтерская и управленческая) политика для всех ДЗО по видам деятельности.

• Формирование месячного/квартального/годового бюджета группы компаний, план-факт анализ исполнения;
• Консолидация, оценка и корректировка бюджетов, представляемых подразделениями компании;
• Анализ финансово-хозяйственной деятельности;
• Анализ себестоимости;
• Расчеты эффективности использования материальных и нематериальных активов;
• Контрольно-ревизионная деятельность;
• Подготовка презентаций для руководства компании.
Основные реализованные проекты:
1. Разработана и внедрена управленческая отчетность в группе компаний.
2. Бюджетирование.
3. Налажено управление себестоимостью.

• Формирование месячного/квартального/годового бюджета группы компаний, план-факт анализ исполнения;
• Консолидация, оценка и корректировка бюджетов, представляемых подразделениями компании;
• Анализ финансово-хозяйственной деятельности;
• Анализ себестоимости;
• Расчеты эффективности использования материальных и нематериальных активов;
• Контрольно-ревизионная деятельность;
• Подготовка презентаций для руководства компании.

организация управленческого учета, бюджетирование, план-факт анализ, анализ себестоимости.

организация управленческого учета, бюджетирование, план-факт анализ, анализ себестоимости, контрольно-ревизионная деятельность.

организация управленческого учета, бюджетирование, план-факт анализ, анализ себестоимости, контрольно-ревизионная деятельность.

ведение бухгалтерского учета в полном объеме, организация управленческого учета, бюджетирование, план-факт анализ, анализ себестоимости, контрольно-ревизионная деятельность.

ведение бухгалтерского учета в полном объеме